Nos contó la historia de la empresa y de qué se trata a grandes rasgos. Pero después nos compartió una teoría interesante acerca de su visión de las empresas.
Para empezar dijo que una analogía que él hace acerca de las empresas es el juego de Piedra, Papel o Tijera.
Las empresas pequeñas son tijeras pues su tarea es proponer opciones que las grades empresas (el pape) no está ofreciendo. Nos dijo que como Start-ups debemos ver sólo por nosotros mismos, de no preocuparnos por la competencia. Ya que todas las tijeras están atacando distintos puntos débiles del papel, y son tan rápidas que las empresas grandes no pueden moverse hacia nuestro target.
Nos dijo que al momento de tomar decisiones arriesgadas es mejor hacerle caso a los factores positivos, pues puede ser que la mejor respuesta sea la peor al mismo tiempo. Pero las cosas negativas siempre van a estar ahí y todo el mundo se va a encargar de decirnoslas.
Además propuso un método para decidir en función de las implicaciones que tendría si tuviéramos éxito, a nivel global.
Dijo: por ejemplo, cuando teníamos que decidir si enfocarnos en la app de comida o en la app de trabajo, me pregunté que impacto tendría cada una en el mundo. Y concluyeron que una app que revolucionara la forma de trabajar en todas las empresas es mejor que una app que sólo te ayuda a guardar recetas y ver comidas similares.
La siguiente etapa que hay en las empresas, es la de las rocas. Nos dijo que a su manera de ver Evernote ya estaba en esa etapa.
Las rocas siguen siendo un poco rápidas pero menos que las tijeras. Ahora se tienen que preocupar por lo que el mercado quiere, por lo que los trabajadores necesitan, por lo que va a pasar en el futuro. Nos dijo que las rocas buscan un objetivo y trabajan en función de que éste se lleve a cabo de manera estratégica.
Las rocas normalmente son consumidas por el papel.
Y finalmente nos dijo que el papel es una etapa suprema de empresas que él no conoce...y que en su momento podría compartirnos.
