Triana Martínez González
domingo, 26 de abril de 2015
Concurso Dimueble
Triana Martínez González
Visita de bicicletas a Franz Mayer
El pasado domingo 8 de febrero asistí al Museo Franz Mayer para presenciar la exposición de bicicletas.
Dentro de la exposición podíamos ver que había un orden cronológico de explicación en lo que corresponde a la información plasmada en las paredes, pero las bicicletas exhibidas no respondían a ningún orden.
Primero se explicaba como había surgido la idea principal de tener o hacer una bicicleta. Después las posibles soluciones que se fueron dando a lo largo del mundo.
Se exhibían bicicletas chinas, portuguesas, mexicanas, inglesas, americanas y otras.
En la parte de atrás había un simulador de recorrido donde podías ver la velocidad a la que ibas y podías escoger varios recorridos dentro de la ciudad para promover el uso de la bicicleta dentro de la ciudad.
También se exhibían los innovadores cascos suecos que son como collarines que guardan una bolsa de aire que se expande en momento de tener un impacto, protegiendo la cabeza.
Al final del fondo estaban expuestos los modelos de bicicletas hechos en la materia de modelos por los alumnos del CIDI.
También había un ejemplar de la tesis solución para discapacitados que hizo una exclaman del cidi.
Esta exhibición nos motiva a utilizar más la bicicleta pero también nos motiva como automóviles a respetar más a las bicicletas para que poco a poco aumentemos su uso.
Primero se explicaba como había surgido la idea principal de tener o hacer una bicicleta. Después las posibles soluciones que se fueron dando a lo largo del mundo.
Se exhibían bicicletas chinas, portuguesas, mexicanas, inglesas, americanas y otras.
En la parte de atrás había un simulador de recorrido donde podías ver la velocidad a la que ibas y podías escoger varios recorridos dentro de la ciudad para promover el uso de la bicicleta dentro de la ciudad.
También se exhibían los innovadores cascos suecos que son como collarines que guardan una bolsa de aire que se expande en momento de tener un impacto, protegiendo la cabeza.
Al final del fondo estaban expuestos los modelos de bicicletas hechos en la materia de modelos por los alumnos del CIDI.
También había un ejemplar de la tesis solución para discapacitados que hizo una exclaman del cidi.
Esta exhibición nos motiva a utilizar más la bicicleta pero también nos motiva como automóviles a respetar más a las bicicletas para que poco a poco aumentemos su uso.
lunes, 9 de marzo de 2015
Plática de Phil Libin, CEO de Evernote
El pasado viernes 6 de marzo, asistí a la plática de Phil Libin CEO de Evernote en la facultad de ingeniería de la UNAM.
Nos contó la historia de la empresa y de qué se trata a grandes rasgos. Pero después nos compartió una teoría interesante acerca de su visión de las empresas.
Para empezar dijo que una analogía que él hace acerca de las empresas es el juego de Piedra, Papel o Tijera.
Las empresas pequeñas son tijeras pues su tarea es proponer opciones que las grades empresas (el pape) no está ofreciendo. Nos dijo que como Start-ups debemos ver sólo por nosotros mismos, de no preocuparnos por la competencia. Ya que todas las tijeras están atacando distintos puntos débiles del papel, y son tan rápidas que las empresas grandes no pueden moverse hacia nuestro target.
Nos dijo que al momento de tomar decisiones arriesgadas es mejor hacerle caso a los factores positivos, pues puede ser que la mejor respuesta sea la peor al mismo tiempo. Pero las cosas negativas siempre van a estar ahí y todo el mundo se va a encargar de decirnoslas.
Además propuso un método para decidir en función de las implicaciones que tendría si tuviéramos éxito, a nivel global.
Dijo: por ejemplo, cuando teníamos que decidir si enfocarnos en la app de comida o en la app de trabajo, me pregunté que impacto tendría cada una en el mundo. Y concluyeron que una app que revolucionara la forma de trabajar en todas las empresas es mejor que una app que sólo te ayuda a guardar recetas y ver comidas similares.
La siguiente etapa que hay en las empresas, es la de las rocas. Nos dijo que a su manera de ver Evernote ya estaba en esa etapa.
Las rocas siguen siendo un poco rápidas pero menos que las tijeras. Ahora se tienen que preocupar por lo que el mercado quiere, por lo que los trabajadores necesitan, por lo que va a pasar en el futuro. Nos dijo que las rocas buscan un objetivo y trabajan en función de que éste se lleve a cabo de manera estratégica.
Las rocas normalmente son consumidas por el papel.
Y finalmente nos dijo que el papel es una etapa suprema de empresas que él no conoce...y que en su momento podría compartirnos.
Fue una plática muy divertida, con ejemplos concretos, en donde nos hizo ver que empezar una empresa (al menos de desarrollo de apps) es tan fácil como queramos. Pero la clave está en volar, en buscar cosas locas y nuevas que nos gusten a nosotros porque nosotros lo conocemos bien y podemos juzgar acertadamente nuestro trabajo. Además haciendo uso de las redes de comunicación, rápidamente podemos compartirlo con el mundo y encontrar a la gente que también le interesa.
Nos contó la historia de la empresa y de qué se trata a grandes rasgos. Pero después nos compartió una teoría interesante acerca de su visión de las empresas.
Para empezar dijo que una analogía que él hace acerca de las empresas es el juego de Piedra, Papel o Tijera.
Las empresas pequeñas son tijeras pues su tarea es proponer opciones que las grades empresas (el pape) no está ofreciendo. Nos dijo que como Start-ups debemos ver sólo por nosotros mismos, de no preocuparnos por la competencia. Ya que todas las tijeras están atacando distintos puntos débiles del papel, y son tan rápidas que las empresas grandes no pueden moverse hacia nuestro target.
Nos dijo que al momento de tomar decisiones arriesgadas es mejor hacerle caso a los factores positivos, pues puede ser que la mejor respuesta sea la peor al mismo tiempo. Pero las cosas negativas siempre van a estar ahí y todo el mundo se va a encargar de decirnoslas.
Además propuso un método para decidir en función de las implicaciones que tendría si tuviéramos éxito, a nivel global.
Dijo: por ejemplo, cuando teníamos que decidir si enfocarnos en la app de comida o en la app de trabajo, me pregunté que impacto tendría cada una en el mundo. Y concluyeron que una app que revolucionara la forma de trabajar en todas las empresas es mejor que una app que sólo te ayuda a guardar recetas y ver comidas similares.
La siguiente etapa que hay en las empresas, es la de las rocas. Nos dijo que a su manera de ver Evernote ya estaba en esa etapa.
Las rocas siguen siendo un poco rápidas pero menos que las tijeras. Ahora se tienen que preocupar por lo que el mercado quiere, por lo que los trabajadores necesitan, por lo que va a pasar en el futuro. Nos dijo que las rocas buscan un objetivo y trabajan en función de que éste se lleve a cabo de manera estratégica.
Las rocas normalmente son consumidas por el papel.
Y finalmente nos dijo que el papel es una etapa suprema de empresas que él no conoce...y que en su momento podría compartirnos.
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